今年8月底，由中華工商業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，青山控股集團(tuán)以2017年營業(yè)收入1615億元的業(yè)績位列第23位，居溫州企業(yè)之首。不銹鋼焊管
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　　而此前發(fā)布的“2017 年度浙江省民營企業(yè)百強(qiáng)榜單”“2018浙商500強(qiáng)”等榜單上，青山控股集團(tuán)均榜上有名，分別位居第3和第5位，且名次均居溫企之首。

　　頻頻登上各大榜單、一路凱歌的青山控股集團(tuán)，究竟是一家怎樣的企業(yè)？青山緣何能成為溫州首家營收破千億的民企？溫都記者走進(jìn)青山總部，聆聽“青山故事”，感受“青山文化”，探尋“青山力量”。

青山回歸——

我是一個溫州人

青山控股集團(tuán)總部大樓位于龍灣城市中心區(qū)的黃金地塊，毗鄰龍灣區(qū)行政中心，是青山控股集團(tuán)“四大回歸項目”之一。兩幢現(xiàn)代化玻璃幕墻裝飾的總部大樓，在周邊樓宇的映襯下顯得非常醒目。

和總部大樓一樣醒目和受人關(guān)注的，是青山響應(yīng)市委、市政府的號召，選擇回歸桑梓的舉動。2015年1月，青山與龍灣區(qū)正式簽訂投資合作框架協(xié)議，將青山總部大樓、大宗商品貿(mào)易平臺、青山物流園、青山商學(xué)院等四大項目落戶溫州。

　　在談到青山回歸的初心時，青山鋼鐵董事局主席項光達(dá)直言因為“我是一個溫州人。”

　　“當(dāng)年青山選擇跨出溫州，也是為了更好地發(fā)展自己。”項光達(dá)說，青山以生產(chǎn)不銹鋼為主業(yè)，對礦產(chǎn)資源依賴性較大，將工廠設(shè)在原材料產(chǎn)地才是第一選擇。

　　“溫州人稱回家為‘走歸’，所以在我看來，‘走出去’和‘走歸’，其實是不矛盾的。有時候的‘走出去’是為了更好地‘走歸’。”項光達(dá)說，作為一家溫州企業(yè)，無論青山走得多遠(yuǎn)，做得多大，根始終在溫州。

　　“這幾年在外地，我向來都是積好宣傳溫州人的，全世界好勤勞的是中國人，中國人好勤勞的是溫州人。” 雖然在外地發(fā)展多年，但從政府服務(wù)的軟環(huán)境來看，項光達(dá)認(rèn)為“溫州是非常好的”。溫州在招商政策和營商環(huán)境上，并不輸給省內(nèi)外其他城市。

　　項光達(dá)說，青山總部經(jīng)濟(jì)回歸溫州后，得到了各屆市委、市政府，以及龍灣區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，他一直在思考，青山能為溫州做些什么。

　　好終，他把目光瞄準(zhǔn)了新能源領(lǐng)域。今年4月，青山旗下永青科技股份有限公司投資的瑞浦能源動力電池儲能項目開工，預(yù)計該項目好快可于今年10月投產(chǎn)。

　　“把不銹鋼產(chǎn)業(yè)帶回溫州，明顯不現(xiàn)實。”當(dāng)項光達(dá)第一次提出進(jìn)軍新能源行業(yè)時，絕大多數(shù)人都很不理解：青山的老本行做得風(fēng)生水起，為何要做一個完全不熟悉的行業(yè)呢？

　　進(jìn)入新能源領(lǐng)域，并非心血來潮，項光達(dá)有過一番思考。青山目前在世界不銹鋼領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位，占全球不銹鋼市場份額較大，幾十年來，雖然在工藝創(chuàng)新、資源把控上實現(xiàn)了一定突破，但再繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的空間有限。因此，為了尋求更大的發(fā)展空間，青山?jīng)Q定進(jìn)軍新能源行業(yè)。而新能源是全球未來六大產(chǎn)業(yè)之一，據(jù)歐洲媒體的測算，到2030年，全球新能源市場規(guī)模可達(dá)到2萬億歐元，也就是接近20萬億元人民幣的市場。他算了一筆賬，全球鋼鐵行業(yè)規(guī)模大約是10萬億元的市場。而作為國民經(jīng)濟(jì)的大產(chǎn)業(yè)之一，鋼鐵行業(yè)也不過是新能源行業(yè)的二分之一。

　　實際上，青山與新能源領(lǐng)域有著天然的聯(lián)系和優(yōu)勢。電池制造所需的鎳等金屬礦藏資源，同樣是青山不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。

　　項光達(dá)打算，把目標(biāo)好先瞄準(zhǔn)新能源汽車領(lǐng)域。他設(shè)想，如果能把新能源汽車電池的成本降下來，讓老百姓都能買得起新能源汽車，是一件非常有意義的事。

　　未來，瑞浦能源動力電池儲能項目將著重解決國產(chǎn)電池的儲能瓶頸問題。設(shè)想一下，如果每家每戶都裝有儲能電池，白天時把風(fēng)能、太陽能儲存起來，到晚上使用，那么這將是又一個巨大的市場。此外，智能自動化領(lǐng)域?qū)τ趦δ茈姵貞?yīng)用的需求，也是青山?jīng)Q定進(jìn)軍新能源行業(yè)的初衷。

青山文化——

專注、開放，企業(yè)越簡單越優(yōu)秀

 　“筑萬仞青山，煉百年不銹。”在青山的官方網(wǎng)站上，這句話非常醒目。這是青山人的座右銘。

　　項光達(dá)將這句話歸結(jié)為企業(yè)的“專注”。“何為企業(yè)的‘專注’？近了說，華為、同仁堂等企業(yè)，是國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的龍頭。挑遠(yuǎn)的說，奔馳、寶馬、西門子等歐美企業(yè)，都是行業(yè)中的翹楚。優(yōu)秀的公司之所以為人熟知，都有一個共同的特點，那就是專注。”

　　“越是優(yōu)秀的企業(yè)，就越簡單。一提到奔馳，就知道是汽車行業(yè)的標(biāo)桿；一提到蘋果，大家就知道他們做電子產(chǎn)品很在行；一提到可口可樂，就是一家專注做飲料的企業(yè)。”

　　項光達(dá)說，青山在創(chuàng)業(yè)之初就篤定“專注”這條路。他好希望，未來人們一提到青山，脫口而出的就是“做不銹鋼的”，那么青山就成功了。

　　除了夠?qū)Ｗⅲ嗌结绕鸬拿卦E還有開放。在青山，有這么一個傳統(tǒng)：不管是國內(nèi)的競爭對手，還是世界各地的同行、企業(yè)家，只要來青山參觀的，都會受到熱情歡迎。每年，項光達(dá)僅在上海公司接待的外賓就有數(shù)千人次。

　　“學(xué)習(xí)外企，讓我們對自己有了底，才有了成功的概率。”自己的優(yōu)勢是什么？企業(yè)是不是非要“走出去”？在與外企的接觸和了解中，青山的企業(yè)戰(zhàn)略也獲得了事實判定的依據(jù)。

青山創(chuàng)新——

越難做的事情，企業(yè)競爭性越強(qiáng)

 　 2016年，青山的年營業(yè)收入首次突破1000億元，成為溫州首家邁入千億俱樂部的民企。2017年，青山再接再厲，將這一數(shù)據(jù)提升至1615億元。項光達(dá)自信地說，按照今年上半年的業(yè)績，青山2018年的營業(yè)收入或逼近2000億元。

　　對于企業(yè)而言，業(yè)績兩年翻番并不難，難的是在如此大的體量基礎(chǔ)上，仍能保持快速增長，青山的秘訣究竟是什么？

　　“越難做的事情，你的競爭性越強(qiáng)。”項光達(dá)道出了其中的奧秘。善于吸取其他企業(yè)文化和經(jīng)驗，才有了青山高度開放的自信，“競爭對手不可能在短時間內(nèi)模仿青山的產(chǎn)品，即便要模仿，也需要七八年的時間。這是非常難的。”

　　對于青山的高速增長，項光達(dá)顯得云淡風(fēng)輕。青山每年至少都會有好過100億元的項目投入，以保證若干年后可靠的效益產(chǎn)出。他以青山在印尼的投資項目為例，前期建設(shè)大約需要5年時間，投產(chǎn)后的第一年可能還處于試運行階段，直到投入后的第7年才可能開始盈利。然而，很多企業(yè)不愿意做這樣“放長線”的投資。

　　“在很多人眼里，好像是突然冒出了一個青山，其實不是的。”項光達(dá)并不認(rèn)同外界對青山“爆發(fā)式增長”的定義。只是因為青山有了前期的穩(wěn)定投入，尤其是注重創(chuàng)新，這才有了后期幾何式的增長。對企業(yè)管理者來說，從長遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)發(fā)展，企業(yè)就能夠穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。今天埋下了種子，一步一個腳印，埋頭做實業(yè)，明年、后年的收成也就能夠做到“心中有數(shù)”了。

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。在一些溫州民企中，復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。很早之前，項光達(dá)就意識到這一問題，并將“以法治廠”作為青山的治企之道。

　　在青山內(nèi)部，成立有一個反腐委員會。委員會設(shè)立諸多規(guī)定，包括要求青山核心管理層不得與親戚朋友之間存在有生意上的往來。

　　“既然在青山工作，未經(jīng)審批我們不歡迎管理層對外投資；如果要投資，就請離開核心管理層。”項光達(dá)的思路很明確，讓青山的管理層凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

　　這條規(guī)矩有多嚴(yán)苛？“這是一條‘高壓線’，誰也碰不得。”一位青山的高層如是說。事實上，在過去的幾年中，個別青山高管曾因觸碰“高壓線”而遭到處理。

青山國際——

踐行“一帶一路”倡議的排頭兵

　　青山發(fā)展的第一個十年，是立足溫州的十年；青山的第二個十年，是拿著中國地圖，輾轉(zhuǎn)上海、福建、廣東等地，謀求更好、更快發(fā)展的十年；如今，青山第三個十年，則是轉(zhuǎn)著地球儀，沿著“一帶一路”沿線國家走向“國際化”的十年。

　　按照尋跡資源和市場的方向，這幾年青山將投資重點放在了印尼、津巴布韋、印度等國家，全力踐行國家“一帶一路”倡議。

　　在位于印尼中蘇拉威西省摩羅瓦立縣的中國印尼經(jīng)貿(mào)合作區(qū)青山工業(yè)園區(qū)，有大約3萬名青山的員工生活在那里，其中大部分是當(dāng)?shù)厝恕＿@里曾是還沒通電的偏僻小漁村，“出門基本靠走、通訊基本靠吼”是當(dāng)?shù)孛癖娚畹某B(tài)。

　　2013年，項光達(dá)帶著青山管理層來到這里考察后，5年間，小漁村化身成為全球重要的鎳鐵和不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地。青山的入駐，給當(dāng)?shù)鼐用駧砹朔旄驳氐淖兓I(yè)園周邊8個村的生活大變樣，居民們買了摩托車，有的進(jìn)入工業(yè)園區(qū)工作，有的則依靠聚攏的人氣，當(dāng)起小老板，脫貧致富。青山在當(dāng)?shù)厣w學(xué)校、建醫(yī)院，將工業(yè)園區(qū)打造成了一座聚集數(shù)萬人口的“青山鎮(zhèn)”。

　　“這是青山在海外打出的一張‘中國牌’。”項光達(dá)說，在“一帶一路”倡議的指引下，青山在海外的投資得到了各界的矚目。他時常告誡青山的管理層，過去，青山走向，代表的是溫州人；如今，青山走向世界，代表的就是中國人。“在老外眼里，過去中國人開的餐館不少，但像這樣大規(guī)模拿地建工廠，并不多，這也會讓他們對中國刮目相看。”

青山公益——

要做“大愛如山”的企業(yè)慈善

　　位于青山總部大樓9樓的青山慈善基金會展示廳，陳列著十多年來青山傾注公益事業(yè)的善舉。“大愛如山”的主題，與“青山”的名字一脈相承。

　　從創(chuàng)業(yè)之初，青山就開始了捐助活動。2007年，青山“化零為整”，開始大規(guī)模投身慈善事業(yè)。當(dāng)年，企業(yè)斥資2000萬元成立溫州市龍灣區(qū)慈善總會青山控股集團(tuán)分會。同年10月，青田縣慈善總會青山控股青田工業(yè)園慈善分會也應(yīng)運而生。

　　到2013年底，青山的這兩個慈善組織共支出善款1500多萬元，用于助醫(yī)、助學(xué)、助困等領(lǐng)域。同時，青山旗下的青拓集團(tuán)、廣東吉瑞集團(tuán)、泰朗管業(yè)集團(tuán)、上海鼎信集團(tuán)等子公司也合計支出善款達(dá)700多萬元。

　　2014年4月14日，由青山發(fā)起設(shè)立的青山慈善基金會獲民政部登記成立，成為由青山全額捐贈的國家慈善基金會。

　　2015年，青山慈善基金會開始“加大馬力”，全年開展23個助學(xué)、扶貧和醫(yī)療救助項目，總支出520萬元。2016年和2017年，青山每年新開展助學(xué)、助醫(yī)等項目40多個，支出總計約1500萬元。今年，青山慈善基金會的預(yù)算支出預(yù)計為前兩年的總和，重點則用于人才培養(yǎng)和孤兒救助等項目。

　　這幾年，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步同行，青山的慈善身影遍及國內(nèi)北京、上海、天津、成都、溫州等17個城市，以及海外的印度、印尼、津巴布韋等地。比如在云貴川等地開展的扶貧活動，在寧德舉辦的千人助學(xué)計劃，以及養(yǎng)老食堂工程等。在永嘉黃南小學(xué)、龍灣沙城街道，開展下鄉(xiāng)支教和助學(xué)活動等。

　　由于在慈善捐贈事業(yè)中的突出貢獻(xiàn)，青山先后多次獲評由慈善機(jī)構(gòu)和地方政府頒發(fā)的各類慈善功勛獎或慈善組織獎。

　　“創(chuàng)業(yè)的初心，就是發(fā)展企業(yè)、回饋社會，盡責(zé)任幫助需要幫助的人。因此青山在保持經(jīng)營績效的同時，不忘將慈善事業(yè)擺在重要位置。”項光達(dá)說，青山將公益慈善理念融入企業(yè)的發(fā)展之中，讓公益慈善理念成為企業(yè)文化的重要組成部分。他希望通過青山的努力，能夠帶動更多的社會力量參與到慈善事業(yè)中來。

　　去年，青山還針對公益慈善事業(yè)制定了三年行動規(guī)劃，形成系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和救助機(jī)制。他們將利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)等新手段，廣泛開展四大救助項目，把青山慈善基金會打造成具有一定影響力和公信度的知名基金會。

青山掌門——

習(xí)慣下工地，治大企如烹小鮮

　　掌管青山這家航母型的集團(tuán)企業(yè)，項光達(dá)的工作和生活是否“連軸轉(zhuǎn)”？然而，答案卻讓人意外，項光達(dá)說：“其實我不忙，沒什么事情。”他閑暇時，好大的愛好就是下趟工地，走走看看。

　　其實，每個工地上都有公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人把控著，但項光達(dá)希望，企業(yè)的高層能和他一樣，主動下工地，在全公司做好表率和示范作用。

　　“要么是在工地，要么是在去工地的路上。”熟悉項光達(dá)的人都知道，前些年在青田投資項目時，員工幾乎不可能在辦公室里找到他。

　　項光達(dá)說，有一次，他看到公司的兩位高管在工地現(xiàn)場拌起嘴來。原來，其中一位穿著西裝就跑到工地來，被另一位數(shù)落了一番。“穿西裝就下不了工地，穿西裝容易弄臟，躲躲閃閃，不能深入。這就是青山文化。”只有深入了解一線，熟悉真實的情況，才能做出正確的決策，已經(jīng)成為企業(yè)管理層的共識。

　　項光達(dá)所說的“有空”并非托大之詞，在不少外人看來，他掌管企業(yè)真的有點“心大”。然而正是這種粗線條式的方法，才顯出高明之處。

　　“早上來公司，能趕上午飯點就不錯了。”項光達(dá)笑著說，他的作用，是給青山做好平常的功課，讓企業(yè)在臨考時輕松應(yīng)對。“比如，我們明年的投資計劃早就做好了，到明年就按計劃實施。把未來的事情都想好了，平時就沒什么事情了，有的也只是小的調(diào)整。”

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